施振榮：領導者應為大家建構一個共創價值、利益平衡的新舞台

2015/10/4智榮基金會 2015/10/04 新聞稿－「新時代‧心王道 論壇」

宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮3日表示，台灣的領導者應為大家建構一個可以共創價值、利益平衡的新舞台，面對世界不斷的變動，更要以不變的王道精神來因應各種挑戰，不斷調整機制。其他與會的領袖也認同王道思維將是台灣未來創造價值及轉型提升的關鍵力量。

「王道」是施振榮四十年企業經營實務中所領悟的道理，也是他一直努力推動的經營哲學。3日在他新書－《新時代‧心王道》發表會，特別舉辦「新時代‧心王道 論壇」，由施振榮主講，並特別邀請台積電董事長張忠謀、公益平台文化基金會董事長嚴長壽進行對談，由大小創意齋創辦人姚仁祿主持。

施振榮表示，王道最基本的三大信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。隨著面對的挑戰不同、時間不同、產業不同，所需要建構的利益平衡機制也不一樣，重點是要考慮到所有利益關係人。

他強調說，王道領導人要根據個別投入的資源，思考各方利益關係人想要的利益是什麼。是報酬、成就感還是成長？王者不能只以顯性價值做為平衡的單一機制，最重要的是，所創造的價值要由六面向價值來思考，利益平衡是六面向的平衡。

施振榮表示，要知道，系統是動態的，每一個利益關係人都想要在裡頭成長、進步，因而在建構一個新的平衡點時，同時也是在為所有利益關係人打造一個新的舞台。調整平衡點，最重要的是站在別人的立場，才能真正取得共識，建構一個大家願意共創價值、利益平衡的舞台。

面對外面世界不斷地變動，施振榮認為，世界本來就是變動的，需要有不變的王道精神來因應，才有章法，否則就亂成一團。而身為領導者的責任，就是要建構一個對的思維與對的機制，只要發現生態不盡王道，價值不夠利益平衡，就表示有改善的空間，把不平衡調整到平衡，不斷改善，一直往創造六面向總價值的方向走。

他也建議，對創業者而言，最好能從經營的第一天開始，就用六面向價值思考決策，創造相對競爭者更高的總價值。事實上，他認為最難覺悟的是既得利益者。既得利益者，往往因為所擁有的現成利益，不願轉變。但就他幾十年的觀察，生態只要利益無法平衡，遊戲規則早晚會被改變。既得利益者若自己不主動調整，就是等著被調整，最後仍然不得不覺悟。

在論壇中，與談貴賓也從創業、教育、善惡、夢想等面向，分享自己的經驗與想法，討論何為「台灣之惡」，甚至問及他們若是25歲，或是高中生，對自己的規劃什麼？他們又希望自己為台灣做到了什麼？

台灣近年被低薪、人才失調、產業升級困難、年輕人的未來等等問題包圍。與會的台灣各界領袖也由王道經營和管理思維進一步探討，如何為個人與企業找到創造價值、轉型提升的關鍵力量。

___________________________________________________ 註： 「王道」是宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮四十年企業經營實務中所領悟的道理，也是他一直努力推動的經營哲學。天下文化於2015年9月1日出版施振榮先生最新作品《新時代‧心王道》，並同步增修、重新出版施董事長作品集《王道創值兵法套書》一套六冊，全面系統化施董事長貫徹一生的王道經營哲學。