美國航空CEO談經營：學新創公司思考

2016-02-18 作者：Stanford Business Insights，樂羽嘉編譯

帕克才接掌美西航空10天就歷經911動盪，而後一路爬上American Airlines執行長地位，他告訴大家，成功的祕訣之一，就是學新創公司思考。
營收427億美元的美國航空公司（American Airlines）執行長帕克（Doug Parker），在2001年911事件發生前10天，才開始執掌美西航空公司（America West Airlines）。911事件帶來的混亂，幾乎把這家廉航逼入絕境。當航空運輸穩定理事會（Air Transportation Stabilization Board）拒絕提供緊急貸款，帕克準備讓美西航空清算資產。

但在他拜訪完理事會的回程班機上，受到美西航空員工的苦苦哀求。他被打動了，決定再次申請貸款援助。經過3個月遊說，他終於成功了。

 

美國航空業向來以硬派作風和自負聞名，但帕克懂得團隊合作、打好關係以勤奮努力。他最近告訴史丹佛商學院研究生，要在又大又複雜的組織裡獲得注意，就是要「站出來做好你的工作」。

帕克提供的職涯建議包括：

結交看似不可能的盟友

帕克也指出，雖然管理新創公司和成熟企業有很多重大差異，但基本原理是一樣的，那就是領導能力、引導員工團隊合作、溝通時讓員工瞭解組織的任務、給員工努力的動力。

承擔風險

當然不是所有風險都能獲得報酬，但帕克相信，只要你繼續冒險，而組織裡又沒有很多競爭對手在做一樣的事，你就能做得很好。

人際關係很重要

你不可能知道誰對你公司未來的發展特別重要，所以當你走進公司的那一刻起，就要跟大家打好關係。

承認隊友／部屬的功勞

少點應酬

 

資料擷取來源：天下雜誌